为推进我院国家骨干高职院校建设工作，十一月二十四上午，学院党委书记丁仙乐、院长杨栋梁及副院长曾宪章、方小斌，院长助理黎晓明带领我院国家骨干高职院校建设有关管理部门及系院的负责同志，赴湖南交通职业技术学院进行了考察交流，交通职院院长王章华率副院长孔七一、王林、陈曙红及有关部门负责人热情地接待了我院考察人员，并参加了考察交流活动。 ;

 王章华院长在交流中着重介绍了该院在示范校建设工作中积累的经验和所取得的成果。回顾三年国家示校建设，他认为最大的收获不在于获得中央财政几千万的资金投入，也不在于得到国家示范校这块“金字”招牌，最大的收益在于四个方面，一是全院上下学习和领会了教育部文件精神的要求，将“以服务为宗旨，以就业为导向，走产学研紧密结合之路”的办学理念落实到了学院管理、专业建设与课程改革之中。二是创新了管理方法，出台了配套政策与措施，建立和实施了激励机制、约束机制、保障机制，持续地激发了各院系、各处室和广大教职员工的工作积极性和创造性，形成了昂扬向上，舍我其谁的校园文化。三是示范校建设提供了推进学院管理规范化、精细化、信息化的机遇，在示范校建设的旗帜下，学院内部管理改革得到了深化和加强。四是管理干部、教学人员在示范校建设中积极参与，大胆改革，勇于实践，与示范校建设共生共长，锻炼了队伍，培养了骨干，形成了一支想干事、能干事的管理团队与教学团队。

王院长强调示范校建设不是院长一个人的事，也不是教学一条线的事，要完成好示范校建设的任务，需要将学院工作重心转入示范校建设的大工程中，需要凝聚全院上下的智慧和力量。根据国家示范校建设的内容要求，该院成立了11 个项目管理组和11个项目建设组，管理组按职能分工，负责建设方案与建设任务书制定的指导和评审，建设任务书实施的督促和检查，保障条件的提供。

王院长特别提出，交通职院国家示范校建设受到教育部、财政部的嘉奖，建设成果的取得得益于交通行业背景、领导班子团结务实、中层干部执行力强、广大教职员工奋发有为。学院决定要将国家示范校建设所形成的成果全面落实到学院管理与教学实践之中，使之惠及每一个专业、每一门课程、每一位教师和学生。

王林副院长从项目申报、示范建设、体会与设想三个方面，介绍了该院示范校申报、建设的详细情况。

在王章华院长的陪同下，丁仙乐书记、杨栋梁院长及我院考察人员参观了交通职院新校园，重点考察了学生公寓、学生服务中心、图文信息中心等。

考察当中，丁仙乐书记、杨栋梁院长对我院示范校建设工作进行了部署，提出了要求。